[한국경제] 한류 유행 식을 것 충격 전망…위기론 꺼내든 넥슨

넥슨코리아의 박용현 부사장이 게임 산업의 ‘위기론’을 꺼내들었습니다. PC와 모바일 게임 시장이 이미 정체기에 접어들었다는 충격적인 현실을 직시하게 만드는 발언이었습니다. 과연 한류 게임 산업이 직면한 위기는 무엇일까요?

박 부사장은 최근 열린 넥슨개발자콘퍼런스(NDC)에서 다음과 같은 우려를 표명했습니다:

1. PC방 순위 상위권은 10년 이상 된 게임들이 장악
2. 모바일 게임 시장에 새로운 게임의 진입이 점점 어려워짐
3. 패키지 게임 개발 비용이 천문학적으로 증가

특히 주목할 만한 점은 “한류 유행도 언젠간 식을 것”이라는 예측입니다. 이는 한국 게임 산업이 그동안 누려온 글로벌 인기가 영원하지 않을 수 있다는 경고로 해석됩니다.

이러한 위기를 극복하기 위해 넥슨은 다음과 같은 전략을 제시했습니다:

• 게임 마케팅 방식의 혁신
• 제작 과정의 효율화
• 글로벌 시장을 겨냥한 장기적 홍보 전략

한국 게임 산업이 이러한 도전을 극복하고 글로벌 시장에서 계속해서 성공할 수 있을지, 앞으로의 행보가 주목됩니다. 한류 게임의 미래는 이제 업계의 변화와 혁신에 달려있다고 해도 과언이 아닐 것입니다.

넥슨의 생존 전략과 변화의 물결: ‘위기론’을 넘어 혁신으로

10조원대 개발비 시대, 글로벌 게임 시장의 경쟁은 그 어느 때보다 치열해지고 있습니다. 이런 환경 속에서 넥슨은 “한류 유행 식을 것” 충격 전망과 함께 ‘위기론’을 꺼내들며 변화의 필요성을 강조하고 있습니다. 과연 넥슨은 어떻게 기존의 방식을 깨고 혁신의 길을 모색하며 새로운 기회를 잡으려 하는 걸까요?

1. 마케팅 전략의 대전환

넥슨은 글로벌 시장에서 성공한 패키지 게임들의 전략을 주목하고 있습니다. 기존의 한국식 마케팅 방식에서 벗어나, 게임 출시 수년 전부터 트레일러를 공개하고 기대감을 끌어올리는 방식으로 전환을 꾀하고 있습니다. 이는 신규 IP를 성공적으로 런칭하기 위한 중요한 전략이 될 것입니다.

2. 개발 프로세스의 혁신

대형 프로젝트의 효율적인 관리를 위해 넥슨은 개발 방식의 변화를 모색하고 있습니다. 글로벌 개발사들의 사례를 참고하여, 게임을 여러 덩어리로 나누어 개발하거나 소규모 개발 조직이 콘텐츠 단위로 개발하는 방식을 고려하고 있습니다. 이는 조직의 유연성을 높이고 비전 공유를 용이하게 만들 것입니다.

3. 멀티플랫폼 전략 강화

넥슨은 PC, 모바일, 패키지 게임 시장 모두가 위기에 직면했다고 판단하고 있습니다. 이에 대응하여 새로운 장르에 도전하고, 멀티플랫폼 전략을 적극적으로 추진하고 있습니다. 이를 통해 다양한 플랫폼에서 사용자들에게 접근하고, 시장 변화에 유연하게 대응할 수 있을 것입니다.

4. IP 확장과 파트너십 강화

넥슨은 IP 중심의 콘텐츠를 다방면으로 확장하고 있습니다. 또한, 파트너사와의 공동 개발을 적극적으로 추진하여 리스크를 분산하고 새로운 아이디어를 얻고 있습니다. 이러한 전략은 급변하는 시장 환경에서 안정성과 혁신성을 동시에 추구할 수 있게 해줄 것입니다.

넥슨의 이러한 변화와 혁신 노력은 한류 열풍이 식을 것이라는 우려 속에서도 글로벌 시장에서의 경쟁력을 유지하고 강화하기 위한 전략적 움직임으로 볼 수 있습니다. 게임 업계의 위기를 기회로 전환하고자 하는 넥슨의 도전이 어떤 결실을 맺을지, 앞으로의 행보가 주목됩니다.

Reference

https://www.hankyung.com/article/202506246031g