[뉴스] 배경훈의 파격 실험…사무관이 차관에 직접 보고

정부 부처의 딱딱하고 뿌리 깊은 보고 문화는 여전히 많은 과제 중 하나입니다. 사무관과 서기관이 작성한 보고서는 과장, 국장, 실장, 차관에 이르기까지 수차례 반복되는 승인을 거치며, 심지어 ‘최종’이라는 표현이 반복되는 경우도 흔합니다. 이 과정에서 오히려 정보 전달이 왜곡되거나 시간이 낭비되는 일이 잦았던 것이 사실입니다.

그러던 가운데, 과학기술정보통신부가 라는 혁신적인 시도를 선보였습니다. 바로 내부 행정망 대신 AI 협업 도구인 네이버웍스 시스템을 도입한 것인데요. 이 시스템은 여러 직원이 동시에 접속해 실시간으로 내용을 수정하거나 의견을 나눌 수 있어, 기존의 경직된 승인 과정을 획기적으로 뒤집는 역할을 하고 있습니다.

이로 인해 사무관은 차관에게 사실상 직접 보고하는 것과 같은 새로운 경험을 하게 됐고, 중요하지 않은 수정 사항이 줄면서 사업 착수까지 걸리는 시간도 크게 단축됐습니다. 특히, 배경훈 부총리와 과기정통부 장관이 주도한 이 실험은 민간 기업 출신인 배 부총리의 효율성과 혁신 의지가 반영된 결과라 할 수 있습니다.

이 변화는 단순한 시스템 도입을 넘어, 정부 내 보고 문화의 근본적 패러다임 전환을 목표로 하고 있습니다. 과거의 복잡하고 비효율적인 보고 체계에 도전장을 내민 이 파격 실험이 어떤 파장을 일으키며, 앞으로 우리 행정의 모습이 어떻게 달라질지 기대를 모으고 있습니다. 정부 부처의 딱딱한 문화가 과연 이 새로운 변화로 어떻게 변화할지, 관심 집중이 필요합니다.

배경훈 부총리와 함께한 혁신의 현장: 배경훈의 파격 실험…사무관이 차관에 직접 보고

민간 출신 배경훈 부총리가 이끄는 과학기술정보통신부의 움직임이 주목받고 있습니다. 그는 기존의 정부 부처가 갖고 있던 경직된 보고 문화를 과감히 바꾸기 위한 ‘배경훈의 파격 실험’에 나섰는데요, 바로 사무관이 차관에게 직접 보고하는 혁신적인 시스템을 도입한 것입니다.

이 움직임은 단순한 변화가 아니라, 정부 내부의 업무 효율성을 획기적으로 높이기 위한 시도입니다. 과거에는 사무관이 작성한 보고서를 여러 단계의 검토와 수정 과정을 거쳐 최종 승인까지 시간이 오래 걸렸지만, 배경훈 부총리와 과기정통부의 새로운 도전은 이 과정을 대폭 단축시키고 있습니다.

그 핵심 비결은 바로 AI 협업 도구인 네이버웍스를 활용한 온라인 보고 시스템입니다. 이 시스템은 여러 명의 직원이 동시에 문서를 수정하고 의견을 공유할 수 있어, 사무관부터 차관까지 ‘직접 보고’에 가까운 소통이 가능하게 만든 것이죠. 결과적으로, 중요한 의사결정 속도가 빨라지고, 중복된 수정이나 재작업이 줄어들게 되었습니다.

이 시스템 도입 전에는 출력과 재수정을 반복하는 번거로움이 있었지만, 현재는 차관이 실시간으로 의견을 내고, 바로 반영되어 빠른 의사결정을 가능하게 합니다. 특히, 배경훈 부총리는 이러한 혁신을 통해 정부 부처 업무의 유연성과 신속성을 확보하는 것을 최우선 과제로 삼고 있습니다.

이처럼 배경훈의 파격 실험은 민간 기업 출신 부총리의 강력한 추진력과 함께, 정부 업무의 패러다임을 바꾸는 중요한 계기가 되고 있습니다. 앞으로도 이러한 변화가 확산되어, 국민들이 체감하는 정부 서비스의 품질이 크게 향상될 것으로 기대됩니다.

Reference

한국경제: https://www.hankyung.com/article/2026040125391