[뉴스] 차라리 만년 팀원…돈 더 줘도 팀장 싫다는 직장인들

승진은 보통 반가운 소식으로 여겨집니다. 하지만 팀장 제안을 받고도 망설이는 사람이 있는가 하면, 이미 맡은 자리에서 내려와 실무자로 돌아가고 싶다는 직장인도 있습니다. 직함보다 중요한 것이 달라지고 있기 때문입니다.

팀장이 되면 팀의 성과와 인력 관리까지 책임져야 합니다. 그런데 업무와 책임은 늘어도 권한이나 보상이 충분히 따라오지 않는다면 승진이 마냥 반갑지만은 않습니다. 상부의 요구와 팀원들의 어려움 사이에서 압박을 받고, 문제가 생기면 책임까지 떠안는 현실도 부담으로 꼽힙니다.

관리보다 직접 만들고 결과를 내는 일이 더 좋은 사람도 있습니다. 팀원으로 일하며 팀장의 지친 모습을 가까이에서 지켜본 뒤, 자신은 그 역할을 감당하기 어렵다고 판단하기도 합니다. 돈을 더 준다고 해도 선뜻 팀장직을 선택하지 않는 이유입니다.

결국 핵심은 직함이 아니라 책임에 걸맞은 권한과 보상, 그리고 실무자로 성장할 수 있는 경로입니다. 팀장직을 받아들이거나 내려놓는 선택을 단순히 승진 의지나 책임감의 문제로만 볼 수 없는 이유도 여기에 있습니다.

차라리 만년 팀원…돈 더 줘도 팀장 싫다는 직장인들, 해법은 직함 밖에 있다

팀장은 위에서는 실적 압박을 받고 아래에서는 팀원들을 지켜야 합니다. 그런데 정작 자신도 평가받는다는 불안에서 자유롭지 않습니다. 리멤버 리서치 조사에서 관리자 400명 중 54.2%가 평가 시즌의 가장 큰 스트레스로 ‘내가 평가받는 불안’을 꼽았습니다. ‘위에서 강요’를 꼽은 응답은 19.0%, ‘팀원을 평가하는 괴로움’은 13.5%였습니다.

이런 부담을 고려하면 팀장 기피를 개인의 책임 회피로만 설명하기 어렵습니다. 팀 전체의 성과와 인력 관리를 맡아도 결정 권한은 제한적이고, 보상은 책임만큼 늘지 않는다면 직함이 매력적인 기회로 느껴지기 힘듭니다. 실제로 팀원과 상부 사이에서 압박을 받으면서도 월급은 달라지지 않았다는 현직 팀장의 호소도 나왔습니다.

해법은 팀장직을 권하는 데서 그치지 않습니다. 관리자가 맡을 일과 직접 결정할 수 있는 범위를 분명히 하고, 책임이 커지는 만큼 보상도 함께 설계해야 합니다. 팀장이 모든 업무를 떠안지 않도록 실무를 적절히 나누는 일도 필요합니다.

관리자가 되지 않아도 전문성을 인정받고 성장할 수 있는 경력 경로 역시 중요합니다. 직접 만들고 결과를 내는 일을 계속하고 싶은 사람에게 관리직만이 승진의 길이라면, 팀장 제안은 성장의 기회보다 실무를 포기하라는 요구로 받아들여질 수 있습니다. 직함이 아니라 권한과 보상, 성장 가능성을 함께 바꿔야 팀장직도 선택할 만한 경력이 됩니다.

Reference

한국경제: https://www.hankyung.com/article/202611118945g