[뉴스] 일하느라 찐 살 회삿돈으로 빼라…파격 복지 내건 기업

월 25만~42만원에 이르는 비만치료제 비용 가운데 매달 20만원을 회사가 지원한다면 직원들의 반응은 어떨까요? 펄어비스가 임직원 복지 항목에 마운자로와 위고비 비용 지원 제도를 도입하면서 게임업계 안팎의 관심이 커지고 있습니다.

펄어비스 직원은 사내부속의원에서 마운자로 또는 위고비를 처방받을 경우 매월 20만원을 지원받을 수 있습니다. 체중 감량 목적의 처방에는 건강보험이 적용되지 않아 비용 부담이 큰 만큼, 직원 입장에서는 상당한 실질적 혜택입니다.

다만 누구나 지원받을 수 있는 것은 아닙니다. 비만치료제 처방을 위해서는 체질량지수(BMI)가 공식 기준에 해당해야 하며, 의료진의 처방이 필요합니다. 단순한 미용 목적의 다이어트가 아니라 건강 관리 차원의 복지 제도라는 의미입니다.

오래 앉아 일하는 개발자의 건강 관리

펄어비스가 이 제도를 마련한 배경에는 임직원의 근무 환경이 있습니다. 전체 직원 1035명 가운데 656명이 개발직으로, 약 63.4%가 장시간 앉아서 업무를 수행합니다. 게임 그래픽과 오디오 등 주요 콘텐츠를 자체 개발하는 만큼 집중력과 업무 지속성이 중요한 회사입니다.

회사는 직원들이 건강을 관리하면서 업무 역량을 충분히 발휘할 수 있도록 다양한 복지를 확대해 왔습니다. 1인 가구 대상 청소비 지원, 반려동물 보험료 지원, 24시간 무인 세탁실 운영 등이 대표적입니다. 이번 비만치료제 지원 역시 직원 건강과 업무 효율을 함께 고려한 조치로 풀이됩니다.

게임업계가 ‘전례 없는 복지’라고 평가한 까닭

마운자로와 위고비처럼 고가의 처방 치료제 비용을 직접 지원하는 기업 복지는 흔치 않습니다. 특히 대기업에서도 쉽게 시도하지 못한 제도를 게임사가 먼저 도입했다는 점에서 업계는 이를 ‘전례 없는 복지’로 평가했습니다.

최근 펄어비스의 실적 개선도 제도 도입에 영향을 준 것으로 보입니다. 게임 ‘붉은사막’의 성과에 힘입어 올해 2분기 매출과 영업이익이 크게 증가하면서, 회사가 직원 복지에 투자할 여력이 커졌기 때문입니다.

결국 이번 제도는 단순히 “일하느라 찐 살 회삿돈으로 빼라”는 파격적인 구호에 그치지 않습니다. 우수 인력을 확보하고 직원들이 건강한 상태로 업무에 집중하도록 돕는 인재 투자이자, 구성원의 아이디어를 실제 복지로 연결한 사례라는 점에서 의미가 있습니다.

일하느라 찐 살 회삿돈으로 빼라…파격 복지 내건 기업, 개발자의 집중력을 위한 실험

게임 개발은 장시간 앉아서 고도의 집중력을 유지해야 하는 업무입니다. 펄어비스 임직원 1035명 가운데 개발직은 656명으로, 전체의 63.4%에 달합니다. 이처럼 업무 특성상 움직임이 제한적인 조직에서는 건강 관리가 단순한 개인 문제가 아니라 업무 효율과 직결될 수 있습니다.

펄어비스가 비만치료제 마운자로와 위고비 비용을 매달 20만원까지 지원하기로 한 배경도 여기에 있습니다. 체질량지수(BMI)가 처방 기준에 해당하는 직원이 사내부속의원에서 약을 처방받으면 혜택을 받을 수 있습니다. 건강보험이 적용되지 않아 월 25만~42만원가량이 드는 치료 비용의 상당 부분을 회사가 부담하는 방식입니다.

이른바 ‘일하느라 찐 살 회삿돈으로 빼라…파격 복지 내건 기업’이라는 평가가 나온 이유입니다. 단순히 눈길을 끄는 복지에 그치지 않고, 직원이 건강을 관리하면서 업무에 더 집중할 수 있도록 돕는다는 점에서 회사의 인재 전략과도 맞닿아 있습니다.

생활 부담을 줄여 업무 몰입을 높이다

펄어비스의 복지는 비만치료제 지원에만 머물지 않습니다. 지난해에는 1인 가구 직원에게 월 1회, 최대 20만원의 집안 청소비를 지원했습니다. 반려동물을 키우는 직원에게는 최대 세 마리까지 월 50만원 한도로 보험료를 보조하고, 사내에는 24시간 이용할 수 있는 무인 세탁실도 마련했습니다.

이러한 제도는 직원이 일상적인 집안일과 생활 관리에 쓰는 시간과 부담을 줄이는 데 초점을 맞춥니다. 특히 개발자처럼 프로젝트 마감과 장시간 업무가 반복되는 직군에는 업무 외적인 스트레스를 낮추는 것이 곧 집중력 유지로 이어질 수 있습니다.

실적 개선이 복지 확대로 연결된 배경

파격적인 복지를 지속적으로 운영하려면 기업의 재무 여력도 뒷받침돼야 합니다. 펄어비스는 지난 3월 출시한 ‘붉은사막’의 성과에 힘입어 올해 2분기 매출 1926억원, 영업이익 676억원을 기록했습니다. 전년 동기 대비 매출은 248%, 영업이익은 7411% 증가한 수치입니다.

개선된 실적이 직원 복지에 다시 투자되는 선순환 구조가 만들어진 셈입니다. 회사는 우수 인력이 역량을 충분히 발휘하려면 최고 수준의 복지가 필요하다고 판단하고 있으며, 실제 복지 제도 상당수가 직원 아이디어를 반영해 마련됐다고 설명했습니다.

결국 펄어비스의 사례는 복지를 비용이 아닌 경쟁력 확보를 위한 투자로 바라본 실험에 가깝습니다. 건강 관리와 생활 편의를 지원해 직원의 몰입도를 높이고, 이를 통해 핵심 인재를 붙잡는 전략입니다. 게임업계의 치열한 인재 경쟁 속에서 이러한 복지 모델이 다른 기업으로 확산될지 주목됩니다.

Reference

한국경제: https://www.hankyung.com/article/2026090450911