[뉴스] 당장 관두고 싶다…인사고과 S등급 직장인들 뜻밖의 속내

이 현상의 배경에는 단순히 평가 점수만으로 직원들의 미래를 판단하기 어려운 기업 문화와 성과평가 시스템의 한계가 숨어 있습니다. 성과평가가 형식적이고, 임원 개입 등 운영 과정에서 실효성이 떨어진다는 인식이 확산되면서, ‘당장 관두고 싶다’라는 충격적인 표출이 나타나는 것이죠.

특히, 평가 후 핵심 인재들이 이탈하는 시기는 예상보다 빠르게 다가오고 있습니다. 조사에 따르면, 평가 결과 이후 최대 치를 기록하는 채용공고 조회수와 프로필 업데이트는 이러한 불안과 불만의 증거입니다.

이처럼 최고 등급의 직장인도 이직을 고민하는 이유는 단순히 성과에 대한 시상이 아니라, 평가 방식에 내포된 불공정성과 기업 문화의 문제에 기인하는 경우가 많습니다. 기업들은 성과평가 제도를 보다 신뢰 가능하고 공정하게 재구성하는 것이, 결국 핵심 인재를 지키는 첫걸음임을 다시 한 번 깨달아야 할 시기입니다.

성과평가 제도의 그림자: 신뢰는 사라지고 핵심 인재는 떠난다

최근 기업 인사관리 현장에서 드러난 충격적인 사실은, 70%가 넘는 HR 담당자가 성과평가 제도를 신뢰하지 않는다는 점입니다. 이와 같은 불신은 단순한 불만이 아니라, 조직의 핵심 인재를 잡아두거나 유지하는 데 치명적인 영향을 미치고 있습니다. “당장 관두고 싶다…”라는 절박한 마음을 숨기지 못하는 직장인들이 늘어나는 것도 결코 우연이 아닙니다.

이처럼 평가 후 채용공고 조회가 급증하는 현상은 왜 벌어지는 걸까요? 많은 직원들이 성과평가 결과를 신뢰하지 못하면서, 자연스럽게 이직을 고민하게 되는 것이 현실입니다. 특히, 최고 등급인 ‘S등급’을 받은 직원들조차 56.7%가 이직 의향을 드러내는 상황은 충격적입니다. 이는 단순한 평가 결과보다도, 평가 시스템 자체의 실효성에 대한 불신과 조직 내 성과에 대한 불만이 깊게 자리 잡았음을 보여줍니다.

기업들은 이 같은 문제에 어떻게 대응해야 할까요? 평가 직후 핵심 인재들이 이탈하는 시점이 아니라, 그 이전에 전략적으로 인재 유지 방안을 마련하는 것이 핵심입니다. 정교한 데이터를 활용하여 객관적이고 실질적인 인사 전략을 수립한다면, 평가 제도에 대한 신뢰를 높이고, 떠나고 싶다는 직장인들의 속내를 잠재울 수 있을 것입니다. 지금이 바로, ‘당장 관두고 싶다’라는 속내를 품은 직원들의 마음을 이해하고, 보다 인간 중심적인 인사 시스템으로 전환할 때입니다.

Reference

한국경제: https://www.hankyung.com/article/2026071601121