[뉴스] LG전자, 인력 효율화로 체질 개선…돈 되는 B2B 집중

2020년, LG전자는 영업이익률이 무려 10.6%를 기록하며 국내외 시장에서 주목받았었습니다. 그러나 단 4년 만인 지난해, 이 수치는 3%대까지 급락하며 위기를 맞이하게 되었습니다. 글로벌 경기 침체와 함께 중국 가전업체들의 공세, 미국의 관세 폭탄까지 겹치며 어려움이 가중된 상황입니다. 이러한 악재 속에서 LG전자는 어떻게 위기를 극복하고 미래 성장 기반을 다져가고 있을까요?

최근 LG전자는 인력 효율화와 조직 구조 개편에 주력하며 ‘체질 개선’에 나서고 있습니다. 특히, 인력을 재배치하여 ‘돈 되는 B2B’ 사업에 집중하는 전략이 두드러집니다. 미래 성장의 핵심 동력으로 떠오른 AI와 기업간거래(B2B) 사업에 인력을 집중 투입하며, 이로써 수익성을 높이겠다는 의지를 보이고 있습니다.

이와 함께, 전체 사업본부를 대상으로 한 희망퇴직 제도를 통해 세대 교체와 업무 문화 혁신을 추진하며 인력 구조를 재편하고 있습니다. 이러한 인력 재조정은 단순한 비용 절감이 아니라, 조직의 민첩성을 높이고 신사업 경쟁력을 강화하기 위한 전략적 선택입니다. 결국, LG전자는 ‘인력 효율화로 체질 개선’을 실현하며, 글로벌 경쟁에서 지속 가능한 성장을 꿈꾸고 있습니다.

그 결과, LG전자는 앞으로도 ‘돈 되는 B2B’ 중심으로 사업 포트폴리오를 재조정하며, 위기 속에서도 새롭게 도약할 기반을 마련해 나가고 있습니다. 과연 LG전자가 ‘인력 효율화’라는 강력한 무기를 어떻게 활용하여 위기를 돌파할지, 귀추가 주목됩니다.

미래를 향한 대전환, LG전자의 인력 효율화와 B2B 신사업 집중

희망퇴직을 통해 조직을 재편하는 LG전자가 변화의 중심에 서 있습니다. 최근 내부 방침에 따라 인력 효율화를 적극 추진하면서 기존의 틀을 깨고 미래 성장 동력을 확보하려는 움직임이 눈길을 끕니다. 이번 핵심 전략은 바로 ‘돈 되는 B2B’ 사업에 집중하는 것으로, LG전자는 인력 재배치를 통해 AI와 전장 사업, 냉난방공조(HVAC) 등 수익성이 높은 신시장으로의 전환을 가속화하고 있습니다.

이 과정에서 LG전자는 기존 가전 중심의 사업 구조를 넘어, B2B 영역에서의 입지를 강화하며 새로운 성장 동력을 마련하고자 합니다. 특히, 전장 및 HVAC 사업은 이미 전체 매출에서 약 40%의 비중을 차지하며 기업 경쟁력을 높이고 있는데요. 이러한 변화는 단순한 조직 개편을 넘어 회사 전체의 체질 개선을 꾀하는 전략입니다.

한편, 이번 조직 개편은 세대 교체와 인재 재배치를 통해 ‘일하는 문화’의 혁신을 추구하는 의미도 포함되어 있습니다. 이는 미래 지향적 인력 확보와 함께, 인공지능(AI)과 스마트 기술을 결합한 신사업 추진의 핵심 토대가 되고 있습니다. 업계 역시 이 변화가 가져올 파장에 관심을 기울이고 있는데, 삼성전자의 TV사업 부문에서도 유사한 인력 재조정을 통해 위기 극복과 경쟁력 회복을 시도하고 있어, 전자업계 전반의 패러다임 변화가 예상됩니다.

이처럼 LG전자는 인력 효율화로 체질을 개선하고, 돈 되는 B2B 신사업의 강자로 거듭나려는 노력을 지속하고 있습니다. 이러한 대변혁은 단순히 회사 내부의 변화를 넘어서, 글로벌 가전 및 전자업계의 지형을 재편하는 중요한 계기가 될지도 모릅니다. 앞으로 LG전자의 행보가 어떤 결과를 가져올지 관심이 집중됩니다.

Reference

한국경제: https://www.hankyung.com/article/2025091705151