[매일경제] 현대차증권, ‘책무 이행 결의대회’ 개최…책임 있는 조직문화 선언

책임 있는 조직문화, 과연 어떻게 현실로 만들 수 있을까? 현대차증권이 지난 27일 개최한 ‘책무 이행 결의대회’에서 그 비밀이 공개된다.

금융 산업에서 내부통제와 책임 경영의 중요성이 날로 커지고 있는 가운데, 현대차증권이 획기적인 행보를 보였습니다. 지난 27일, 현대차증권은 ‘책무 이행 결의대회’를 개최하며 책임 있는 조직문화 구축에 대한 강력한 의지를 천명했습니다.

이번 결의대회의 핵심은 다음과 같습니다:

1. 실질적인 책무 부여: 내부통제 책무구조도에 기반하여 주요 임원들에게 구체적인 책임을 할당했습니다.
2. 전사적 공감대 형성: 내부통제의 중요성에 대해 조직 전체가 공감하고 이해하는 자리를 마련했습니다.
3. 정기적 점검 시스템: 임원들의 책무 이행 과정을 주기적으로 점검하고 공유하는 체계를 구축했습니다.

특히 주목할 만한 점은 현대차증권이 ‘책무구조도’를 시범 도입하고, 별도의 책무 관리 시스템을 운영 중이라는 것입니다. 이는 단순한 선언에 그치지 않고, 실질적인 변화를 추구하고 있음을 보여줍니다.

현대차증권의 이러한 노력은 이미 성과를 거두고 있습니다. 지난해 공정거래 자율준수 프로그램 우수 기업으로 선정된 것이 그 증거입니다. 앞으로 현대차증권이 이번 결의대회를 통해 어떤 변화와 혁신을 이뤄낼지, 금융업계의 이목이 집중되고 있습니다.

내부통제 혁신과 자율책임의 확산 전략: 현대차증권의 ‘책무 이행 결의대회’

현대차증권이 개최한 ‘책무 이행 결의대회’는 단순한 행사 이상의 의미를 지닙니다. 이는 조직 문화의 혁신적 변화를 알리는 신호탄이라고 볼 수 있습니다. 특히 주목할 점은 내부통제 책무구조도의 도입입니다. 이를 통해 현대차증권은 어떻게 조직 전반에 자율성과 책임감을 확산시키려 하는 걸까요?

1. 실질적 책임의 명확화

   • 내부통제 책무구조도를 통해 각 임원과 구성원의 역할과 책임을 명확히 정의
   • 단순한 준법 차원을 넘어 실제적인 책무 이행을 강조

2. 자율성과 책임감의 균형

   • 구성원 각자에게 부여된 책무를 자율적으로 수행할 수 있는 환경 조성
   • 동시에 책임감 있는 의사결정과 행동을 촉진

3. 정기적 점검과 공유 시스템

   • 임원들의 책무 이행 과정을 정기적으로 모니터링
   • 결과를 조직 전체와 공유함으로써 투명성과 책임감 강화

4. 책무 관리 시스템 운영

   • 별도의 책무 관리 시스템을 통해 체계적인 책임 이행 관리
   • 데이터 기반의 책무 이행 성과 측정 및 개선 가능

이러한 전략적 접근을 통해 현대차증권은 단순히 규정을 따르는 수동적 조직문화에서 벗어나, 각 구성원이 주도적으로 책임을 다하는 능동적 조직문화로의 전환을 꾀하고 있습니다. ‘책무 이행 결의대회’는 이러한 변화의 시작점이며, 앞으로 현대차증권이 어떻게 이 혁신적 접근을 실제 업무 환경에 적용하고 성과를 창출해 낼지 주목됩니다.

Reference

https://www.mk.co.kr/news/stock/11355530