[한국경제] 40대 이상 간부만 급증…늙어가는 삼성전자, 늘어나는 삼무원

삼성전자가 최근 공개한 지속가능경영보고서에서 충격적인 사실이 드러났습니다. 20대 젊은 직원은 급감하는 반면, 40대 이상 간부는 계속 증가하고 있다는 것입니다. 이 현상 뒤에 숨겨진 진실은 무엇일까요?

2022년부터 2024년까지 삼성전자의 20대 직원 수는 23.6%나 감소했습니다. 반면 같은 기간 40대 이상 직원 수는 12.7%나 증가했죠. 이러한 ‘늙어가는 삼성전자’의 모습은 우리에게 무엇을 말해주고 있을까요?

1. 경영 환경 악화로 인한 신규 채용 감소: 글로벌 경제 불확실성으로 인해 삼성전자는 신규 채용을 크게 늘리지 못하고 있습니다.

2. 경직된 고용 제도: 한국의 노동법 특성상 기업이 직원을 해고하기 어려운 구조입니다. 이로 인해 기존 직원들이 퇴직하지 않고 계속 근무하게 됩니다.

3. ‘삼무원’ 현상: 임원 승진을 포기하고 정년까지 안정적으로 다니려는 ‘삼무원(삼성+공무원)’ 문화가 확산되고 있습니다.

이러한 현상은 삼성전자에 여러 가지 부담을 안겨주고 있습니다. 조직의 활력 저하, 인건비 증가, 업무 효율성 감소 등이 대표적입니다. 40대 이상 간부만 급증하는 현상은 단순히 숫자의 문제가 아닌, 기업의 미래 경쟁력과 직결된 심각한 이슈인 것입니다.

삼성전자가 이 위기를 어떻게 극복할지, 그리고 한국 기업 문화에 어떤 변화가 필요한지 지켜볼 필요가 있겠습니다.

‘삼무원’ 문화와 인건비 폭증의 그늘, 늙어가는 삼성전자의 미래는?

삼성전자가 직면한 새로운 도전은 바로 내부에서 시작되고 있습니다. ‘삼무원’이라 불리는 현상이 확산되면서 조직의 활력이 저하되고 있는 것입니다. 이는 40대 이상 간부만 급증하는 현상과 맞물려 심각한 문제로 대두되고 있습니다.

‘삼무원’이란 무엇일까요? 이는 삼성전자 직원들이 공무원처럼 안정적인 직장생활을 추구하는 현상을 빗댄 말입니다. 임원 승진의 꿈을 접고 정년까지 최소한의 업무만 수행하며 버티는 직원들이 늘어나고 있다는 것입니다. 이러한 문화는 조직의 혁신과 성장을 저해할 수 있는 위험 요소입니다.

더불어 삼성전자의 인건비 부담도 심각한 수준에 이르렀습니다. 연간 40조원에 달하는 인건비는 회사의 재정에 큰 부담이 되고 있습니다. 40대 이상 직원의 비중이 늘어나면서 이러한 인건비 부담은 앞으로 더욱 가중될 전망입니다.

이러한 상황에서 삼성전자의 미래는 어떻게 될까요? 조직의 활력 저하와 인건비 증가는 회사의 경쟁력을 약화시킬 수 있습니다. 글로벌 시장에서의 경쟁이 치열해지는 가운데, 이러한 내부적 문제는 삼성전자의 성장 동력을 저해할 수 있는 심각한 위협이 될 수 있습니다.

삼성전자가 이러한 도전을 극복하기 위해서는 조직 문화의 혁신과 인력 구조의 개선이 시급해 보입니다. ‘삼무원’ 문화를 타파하고 젊은 인재들의 영입을 통해 조직에 새로운 활력을 불어넣는 것이 필요할 것입니다. 또한, 노동시장의 유연화를 통해 인력 운용의 효율성을 높이는 것도 고려해볼 만한 방안입니다.

결국, 삼성전자의 미래는 이러한 내부적 도전을 어떻게 극복하느냐에 달려 있습니다. 늙어가는 조직 구조와 ‘삼무원’ 문화의 그늘에서 벗어나 새로운 혁신의 길을 찾을 수 있을지, 글로벌 기업 삼성전자의 앞날이 주목됩니다.

Reference

https://www.hankyung.com/article/202506296361i