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재활용조차 어려워 매립이나 소각으로 향하던 폐플라스틱이 새로운 수익원으로 탈바꿈하고 있습니다. 코스닥 상장사 진영의 자회사 한국에코에너지가 국내 열분해유 사업자와 57억원 규모의 폐플라스틱 열분해유 제조설비 공급·설치·시공 계약을 체결하면서입니다.

이번 계약은 한국에코에너지 설립 이후 단일 계약 기준 최대 규모입니다. 모회사 진영의 2025년 연결 매출 약 324억원과 비교하면 17.6%에 해당하는 금액으로, 회사의 사업 확장성을 보여주는 의미 있는 수주로 평가됩니다.

직접 운영 경험, 외부 플랜트 수주로 이어져

이번 계약이 특히 주목받는 이유는 진영 계열사가 아닌 외부 사업자를 대상으로 설비를 공급했다는 점입니다. 한국에코에너지는 그동안 자체 열분해유 생산시설을 구축하고 운영하며 설비 제작과 시공 노하우를 쌓아왔습니다. 이 경험이 이제 외부 고객에게 판매할 수 있는 플랜트 사업 역량으로 연결된 것입니다.

열분해유는 폐플라스틱을 산소가 없는 환경에서 고온으로 분해해 얻는 재생 원료입니다. 정유·석유화학 공정에서 납사 등 플라스틱 기초원료로 재활용할 수 있어, 기존의 물리적 재활용이 어려운 폐플라스틱의 대안으로 떠오르고 있습니다.

한국에코에너지는 경북 영천에서 열분해 설비 4기를 운영하고 있으며, 충남 논산에는 10기 규모의 신규 설비를 구축하고 있습니다. 논산 공장이 상업 가동에 들어가면 총 14기의 설비를 운영하게 됩니다.

생산·판매 넘어 설비 공급까지 사업 확대

진영은 2023년 한국에코에너지 지분을 인수하며 폐플라스틱 열분해유 생산과 플랜트 기술 사업화를 추진해왔습니다. 이번 외부 수주는 당시 구상이 실제 매출로 이어진 첫 본격적인 사례입니다.

앞으로 진영의 사업 구조는 기존 소재 사업에 더해 열분해유 생산·판매, 열분해 설비 공급까지 확장될 전망입니다. 해외 수출 물량에는 국내 판매가격보다 30% 이상 높은 단가가 적용됐고, 국제 친환경 인증인 ISCC PLUS도 확보했습니다.

처치 곤란한 폐플라스틱을 원료로 바꾸고, 직접 운영한 설비 경험을 다시 수주로 연결하는 구조가 만들어진 셈입니다. 쓰레기 처리에서 출발한 열분해 사업이 진영의 새로운 성장 동력으로 자리 잡을 수 있을지 주목됩니다.

직접 운영한 설비 경험이 만든 57억 잭팟, 외부 수주로 이어지다

이번 57억원 규모의 계약은 단순한 장비 판매가 아닙니다. 진영의 자회사 한국에코에너지가 경북 영천 사업장에서 직접 열분해 설비를 운영하며 쌓은 기술과 노하우를 외부 고객의 플랜트 구축 사업으로 확장한 첫 본격 사례이기 때문입니다.

열분해 공정은 폐플라스틱의 종류와 상태, 반응 온도와 시간, 설비 구조와 운전 조건에 따라 생산량과 품질이 달라집니다. 설비를 제작하는 것만으로는 안정적인 상업 운전을 보장하기 어렵고, 실제 현장에서 축적한 운영 경험이 핵심 경쟁력이 될 수밖에 없습니다.

한국에코에너지는 영천 사업장에서 열분해 설비 4기를 운영하며 원료 투입부터 설비 가동, 생산물 품질 관리까지 공정 전반의 경험을 확보했습니다. 이번 계약은 이러한 실전 역량이 외부 사업자의 제조설비 공급·설치·시공 수주로 연결됐다는 점에서 의미가 큽니다.

즉, ‘골칫거리 쓰레기가 돈 버는 황금알 됐다…57억 잭팟’이라는 평가처럼 폐플라스틱이 새로운 수익원으로 바뀌는 데 그치지 않고, 설비 제작과 플랜트 시공까지 사업 영역이 넓어진 것입니다. 진영은 이제 열분해유를 직접 생산·판매하는 기업을 넘어, 관련 사업을 시작하려는 고객에게 설비와 운영 노하우를 제공하는 파트너로 도약할 가능성을 열었습니다.

14기의 설비와 해외 프리미엄이 여는 다음 단계, 골칫거리 쓰레기가 돈 버는 황금알 됐다…57억 잭팟

현재 영천 사업장에서 4기의 열분해 설비를 운영 중인 진영은 충남 논산에 10기를 추가로 구축하고 있습니다. 논산 공장이 상업 가동에 들어가면 총 14기의 설비를 확보하게 됩니다. 단순히 생산능력을 늘리는 데 그치지 않고, 국내 열분해유 시장에서 최상위권 규모를 갖추는 기반이 마련되는 셈입니다.

진영의 다음 승부처는 대규모 설비를 안정적으로 운영하면서 생산한 열분해유를 높은 가격에 판매하는 것입니다. 열분해유는 원료의 상태와 공정 조건에 따라 수율과 품질이 달라질 수 있어, 설비 숫자만큼이나 실제 운전 경험과 품질 관리 역량이 중요합니다. 영천에서 쌓은 운영 노하우는 논산 공장의 가동 안정성을 높이는 핵심 자산이 될 수 있습니다.

해외 시장은 또 다른 성장 기회입니다. 진영은 올해 상반기부터 열분해유 수출을 시작했으며, 해외 공급 물량에는 국내 판매가격보다 30% 이상 높은 단가가 적용됐다고 설명했습니다. 국제 친환경 인증인 ISCC PLUS와 품질·환경·안전보건 관련 국제표준 인증을 확보한 점도 수출 확대에 긍정적으로 작용할 전망입니다.

여기에 이번 57억원 규모의 외부 설비 공급 계약까지 더해지면서 사업의 확장 방식도 달라지고 있습니다. 직접 열분해유를 생산·판매하는 데서 나아가, 다른 사업자에게 설비 제작과 시공 기술을 제공하는 플랜트 사업자로 영역을 넓히는 것입니다.

결국 진영의 다음 단계는 ‘설비를 얼마나 많이 갖췄는가’를 넘어 얼마나 안정적으로 가동하고, 국제 기준에 맞는 제품을, 더 높은 부가가치로 판매할 수 있는가에 달려 있습니다. 14기의 생산 기반과 해외 프리미엄, 그리고 설비 공급 실적이 맞물린다면 폐플라스틱은 진영의 새로운 성장 동력으로 자리 잡을 가능성이 커집니다.

쓰레기 처리 기업에서 플랜트 기업으로…‘골칫거리 쓰레기가 돈 버는 황금알 됐다…57억 잭팟’

진영의 변화는 단순히 폐플라스틱을 처리하는 기업에 머무르지 않습니다. 기존 소재 사업에 더해 열분해유를 직접 생산·판매하고, 이제는 열분해 설비를 외부 기업에 공급하는 단계까지 사업의 축을 넓혔습니다. 폐플라스틱이라는 골칫거리가 새로운 수익원으로 바뀌면서 사업 모델이 세 갈래로 확장된 셈입니다.

전환의 신호탄은 자회사 한국에코에너지가 국내 열분해유 사업자와 체결한 57억원 규모의 설비 공급 계약입니다. 설비 제작뿐 아니라 설치와 시공까지 포함된 이번 계약은 회사 설립 이후 단일 기준 최대 규모입니다. 특히 진영 계열사가 아닌 외부 고객을 대상으로 수주했다는 점에서 의미가 큽니다. 자체 생산시설을 구축하며 쌓은 기술과 운영 경험을 플랜트 사업의 매출로 연결했기 때문입니다.

진영은 2023년 한국에코에너지 지분을 인수한 뒤 폐플라스틱 열분해유 생산과 관련 설비 사업화를 동시에 추진해 왔습니다. 현재 경북 영천 사업장에서 4기의 설비를 운영하고 있으며, 충남 논산에는 10기의 신규 설비를 구축하고 있습니다. 논산 공장까지 상업 가동에 들어가면 총 14기의 열분해 설비를 확보하게 됩니다.

이처럼 직접 설비를 운영한 경험은 플랜트 사업의 경쟁력이 될 수 있습니다. 열분해 공정은 폐플라스틱의 종류와 상태, 반응 온도와 시간, 설비 설계 및 운전 조건에 따라 생산량과 품질이 달라집니다. 단순히 설비를 제작하는 것보다 실제 상업운전 과정에서 얻은 데이터와 문제 해결 경험이 중요한 이유입니다.

수익성 개선도 나타나고 있습니다. 진영은 올해 2분기 연결 기준 영업이익이 흑자로 전환했고, 상반기 매출총이익률도 전년 동기보다 높아졌습니다. 해외 공급 물량에는 국내 판매가격보다 30% 이상 높은 단가가 적용됐으며, ISCC PLUS 등 국제 인증을 확보한 점도 시장 확대에 긍정적으로 작용할 수 있습니다.

다만 이번 57억원 수주가 일회성 성과에 그치지 않으려면 후속 수주와 안정적인 설비 가동이 뒷받침돼야 합니다. 폐플라스틱 원료 확보, 열분해유 품질 관리, 국제 유가와 재생원료 수요 변화 역시 지속적으로 점검해야 할 변수입니다.

결국 진영의 핵심 경쟁력은 폐기물을 처리하는 데서 끝나지 않고, 원료를 확보해 열분해유를 생산하고 나아가 다른 사업자에게 설비와 운영 노하우까지 제공하는 데 있습니다. 이번 ‘골칫거리 쓰레기가 돈 버는 황금알 됐다…57억 잭팟’이 폐플라스틱 산업의 새로운 성장 모델로 자리 잡을지는 앞으로 플랜트 수주 확대와 상업운전 성과에 달려 있습니다.

Reference

한국경제: https://www.hankyung.com/article/202609183028i