[뉴스] 웰크론한텍, 상반기 순이익 165억 ‘흑자전환’…PF 리스크 해소 효과 본격화

한때 웰크론한텍의 재무를 짓눌렀던 424억 원 규모의 프로젝트파이낸싱(PF) 채무인수 리스크가 해소됐습니다. 그 결과 회사는 올해 상반기 당기순이익 165억 원을 기록하며 흑자전환에 성공했습니다. 단순히 매출이 늘어난 것만이 아니라, 과거 재무 부담으로 잡아뒀던 충당금이 환입되면서 실적이 크게 개선된 것이 핵심입니다.

190억 원 충당금 환입이 순이익을 바꿨다

웰크론한텍은 시화멀티테크노밸리(MTV) 개발사업과 관련해 PF 채무를 인수할 가능성에 대비해 기존에 190억 원의 충당금을 설정했습니다. 이후 424억 원 규모의 채무인수 리스크가 해소되면서 해당 충당금이 더 이상 필요하지 않게 됐고, 환입된 금액이 영업외수익으로 반영됐습니다.

이 환입 효과는 상반기 순이익 165억 원을 끌어올린 주요 요인입니다. 다만 충당금 환입은 본업에서 매출이 발생해 얻은 이익과는 성격이 다릅니다. 따라서 이번 흑자전환을 평가할 때는 일회성 재무 효과와 함께 영업 자체가 회복되고 있는지도 함께 살펴봐야 합니다.

본업에서도 영업이익 흑자전환

상반기 누적 매출액은 672억 원, 영업이익은 29억 원으로 집계됐습니다. 특히 2분기 연결 기준 매출액은 전년 동기보다 27% 증가한 358억 원을 기록했고, 영업이익도 13억 원으로 흑자전환했습니다.

회사는 수익성을 우선한 선별 수주와 프로젝트별 원가 관리에 집중했습니다. 자재비와 인건비 상승 부담이 이어지는 상황에서 무리한 수주를 줄이고, 사업별 수익성을 관리한 점이 영업 정상화에 기여한 것으로 풀이됩니다.

최근에는 KB골든라이프케어 ‘북위례 빌리지’ 신축 공사 등 약 800억 원 규모의 프로젝트를 수주하며 향후 매출 기반도 확보했습니다. 다만 대형 수주가 실제 이익으로 이어지려면 공사 진행 과정에서 원가 상승과 공사 지연을 얼마나 효과적으로 관리하는지가 중요합니다.

부채비율 741%에서 222%로 급감한 이유

재무구조도 눈에 띄게 개선됐습니다. 올해 6월 말 기준 웰크론한텍의 부채 총계는 약 675억 원으로, 지난해 말보다 33% 감소했습니다. 부채비율은 741%에서 222% 수준으로 500%포인트 이상 낮아졌습니다.

PF 채무인수 리스크가 사라지면서 회사가 부담해야 할 잠재적인 재무 위험이 줄었고, 관련 충당금 환입까지 반영되면서 재무제표상 부담도 완화된 것으로 볼 수 있습니다. 이는 신규 사업을 추진하거나 본업에 다시 집중할 수 있는 여력을 높였다는 점에서 의미가 있습니다.

다만 부채비율이 낮아졌다고 해서 모든 위험이 사라진 것은 아닙니다. 건설·플랜트 사업은 프로젝트별 현금흐름과 원가 변동에 민감한 만큼, 앞으로는 신규 수주가 안정적인 이익과 현금 유입으로 이어지는지 확인할 필요가 있습니다.

결국 이번 웰크론한텍 상반기 순이익 165억 원 흑자전환은 PF 리스크 해소에 따른 충당금 환입이 실적을 크게 끌어올린 가운데, 본업에서도 영업이익 흑자와 수주 회복이 나타났다는 점에 의미가 있습니다. 향후 핵심 과제는 일회성 환입 효과를 넘어 환경플랜트 EPC 등 주요 사업에서 지속적인 수익성을 입증하는 것입니다.

웰크론한텍, 상반기 순이익 165억 ‘흑자전환’…PF 리스크 해소 효과 본격화와 본업의 시험대

PF 부담이 줄고 충당금 환입 효과가 반영되면서 웰크론한텍은 상반기 순이익 165억 원을 기록했습니다. 다만 이번 흑자 전환을 지속 가능한 성장으로 연결하려면 이제부터는 본업에서 꾸준한 이익을 만들어내는지가 더 중요합니다.

이번 실적에는 시화멀티테크노밸리 개발사업과 관련한 424억 원 규모의 PF 채무인수 리스크 해소와 기존 충당금 190억 원 환입이 크게 작용했습니다. 충당금 환입은 재무 부담을 덜고 순이익을 끌어올리는 긍정적 요인이지만, 반복적으로 발생하는 영업수익과는 성격이 다릅니다. 따라서 향후 실적의 질을 판단하려면 순이익뿐 아니라 영업이익과 현금흐름을 함께 살펴봐야 합니다.

선별 수주와 원가 관리가 본업 회복의 핵심

웰크론한텍은 자재비와 인건비 상승에 대응하기 위해 수익성을 우선한 선별 수주와 프로젝트별 원가 관리에 집중하고 있습니다. 무리하게 수주 물량을 늘리기보다 공사 원가와 수익성을 사전에 점검하는 전략입니다.

실제로 상반기 영업이익은 29억 원을 기록했고, 2분기 연결 기준 영업이익도 13억 원으로 흑자 전환했습니다. 2분기 매출액은 전년 동기보다 27% 증가한 358억 원을 기록해 외형 회복도 나타났습니다. 다만 매출 증가가 실제 이익 개선으로 이어지는지, 향후 분기에도 영업이익 흑자가 유지되는지는 추가 확인이 필요합니다.

약 800억 원 규모 수주, 성장의 발판이 될까

최근 수주한 KB골든라이프케어 ‘북위례 빌리지’ 신축 공사 등 약 800억 원 규모의 프로젝트는 웰크론한텍의 향후 매출 기반이 될 수 있습니다. 수주 잔고가 안정적으로 매출로 전환된다면 영업 정상화에 힘을 보탤 가능성이 있습니다.

그러나 대형 프로젝트의 수주 자체가 곧바로 높은 수익성을 보장하는 것은 아닙니다. 공사 기간 중 원자재 가격과 인건비가 다시 오르거나 설계 변경, 공기 지연 등이 발생하면 예상 이익이 줄어들 수 있습니다. 결국 중요한 것은 수주 규모보다 계약 당시 예상한 원가와 실제 집행 원가를 얼마나 안정적으로 관리하느냐입니다.

환경플랜트 EPC가 다음 성장 동력

웰크론한텍은 건설 사업뿐 아니라 환경플랜트 EPC를 비롯한 주요 사업의 영업 활동도 확대할 계획입니다. 환경플랜트 EPC는 설계·조달·시공을 종합적으로 수행하는 사업으로, 프로젝트를 성공적으로 수행할 경우 단순 시공을 넘어 기술력과 관리 역량을 바탕으로 경쟁력을 확보할 수 있습니다.

다만 신규 사업 확대 과정에서도 PF와 같은 재무 부담이 다시 커지지 않도록 사업성 평가와 리스크 관리가 병행돼야 합니다. 과거의 부담을 해소한 현재야말로 신규 프로젝트의 수익성, 자금 조달 구조, 발주처의 신뢰도를 더욱 엄격하게 검토해야 하는 시점입니다.

웰크론한텍의 회복세가 일회성 반전에 그치지 않으려면 앞으로 영업이익 흑자 지속, 프로젝트 원가율 관리, 신규 수주의 현금 창출 여부가 핵심 지표가 될 전망입니다. PF 리스크 해소는 재도약을 위한 기반을 마련했다는 점에서 의미가 있지만, 지속 가능한 성장은 결국 본업에서 반복적으로 수익을 내는 힘에 달려 있습니다.

Reference

매일경제: https://www.mk.co.kr/news/stock/12127800