[뉴스] “추가 수당 140만원 지급”…직원 성과 평가에 AI 능력 반영하는 일본

“추가 수당 140만원 지급”…직원 성과 평가에 AI 능력 반영하는 일본

최근 일본 기업들이 경쟁력을 높이기 위해 새로운 인사 관리 방식을 도입하고 있어 큰 관심을 받고 있습니다. 바로 직원들의 인공지능(AI) 활용 능력을 평가하여, 성과에 따라 월 최대 140만원에 달하는 추가 수당을 지급하는 것인데요. 이처럼 AI 능력을 직접 급여와 연계하는 제도는 일본 기업들이 글로벌 경쟁 속에서 디지털 전환을 가속화하려는 전략의 일환으로 볼 수 있습니다.

일본의 대표적인 모빌리티 기업인 혼다는 AI 활용 능력을 3단계로 평가하여, 최고 등급에 오른 직원에게 월 최대 15만 엔(약 140만원 상당)의 수당을 지급합니다. 현재 약 280명의 직원이 이 혜택을 받고 있으며, 혼다는 수혜 인원을 점차 확대해 나갈 계획입니다. 이러한 제도는 AI 기술을 업무에 적극적으로 적용하는 문화를 조성하는 데 큰 역할을 하고 있습니다.

또한, 편의점 체인인 패밀리마트도 인사평가에 AI 활용 목표와 성과를 반영하는 방식을 도입했습니다. 모든 직원이 AI 활용 계획을 세우고, 이를 성과평가 목표와 연결시켜 조직 전체의 AI 활용 수준을 높이려 하고 있죠. 이러한 움직임은 AI를 단순 기술이 아닌, 핵심 역량으로 인정하는 일본 기업들의 태도를 보여줍니다.

하지만 이러한 변화에는 우려의 목소리도 적지 않습니다. 업무 특성에 따라 AI 활용 난이도가 다름에도 일률적으로 AI 활용을 강요하거나, 보상을 위해 성과를 부풀릴 가능성도 지적되고 있습니다. 과거 미국 아마존 사례처럼, 무리한 AI 활용이 오히려 비효율을 초래하거나 부작용이 발생할 수도 있기 때문입니다.

일본이 AI 활용 빈도가 낮은 국가임을 감안할 때, 이번 제도는 일본 기업들이 글로벌 경쟁에서 우위를 확보하려는 중요한 전략입니다. 한편, 한국은 이미 높은 AI 보급률(37.1%)을 자랑하지만, 일본과 유사하게 AI 활용 능력을 급여와 상호 연계하는 움직임은 아직 뚜렷하게 드러나지 않고 있습니다. 앞으로 일본 기업들이 AI 능력 강화를 위해 어떤 선택을 할지, 그 변화가 오히려 글로벌 시장 전체에 어떤 영향을 미칠지 귀추가 주목됩니다.

지금 바로, 일본 기업들이 AI와 함께 미래를 만들어가고 있는 이 흐름에 많은 관심을 가져보시기 바랍니다.

AI 급여 제도, 성공할까? 희망과 우려의 딜레마

일본 기업들이 “추가 수당 140만원 지급”과 함께 직원 성과 평가에 AI 능력을 반영하는 새로운 시도를 본격화하며, AI 활용 문화를 확산시키고자 하는 움직임이 활발해지고 있습니다. 이 같은 정책은 AI 기술이 기업 경쟁력의 핵심으로 자리 잡고 있음을 보여주는 동시에, 직원들의 역량 강화와 업무 효율성을 동시에 높이려는 의도도 담겨 있습니다. 그러나 한편으로는 업무 특성을 고려하지 않은 일률적인 AI 활용 요구와 성과 부풀리기 가능성 등, 여러 복잡한 문제점도 수면 위로 떠오르고 있습니다.

일본 기업들의 AI 활용 확대와 미래 가능성

일본의 대표적인 대기업들은 AI 활용 능력을 평가하여 최대 월 140만원에 육박하는 추가 수당을 지급하고 있으며, 이를 통해 인사평가에 AI 능력을 적극 반영하는 방침을 강하게 추진하고 있습니다. 혼다의 경우, AI 역량을 3단계로 구분하여 최고 등급에는 월 15만 엔(약 139만원)을 지급하며, AI 활용 인원을 대폭 늘리겠다는 목표를 세우고 있습니다. 이처럼 실질적인 동기 부여를 위해 보상과 평가를 결합하는 전략은, 일본 기업들이 글로벌 경쟁에 뒤처졌다는 평가를 되짚고 AI를 통해 빠르게 글로벌 표준에 적응하려는 시도로 볼 수 있습니다.

희망: AI 활용 문화의 내재화와 경쟁력 강화

이러한 정책들이 성공한다면, 일본은 AI 활용 능력을 조직 내 핵심 역량으로 자리 잡히게 할 수 있을 것입니다. AI를 업무에 자연스럽게 통합하고, 직원들이 자발적으로 AI 기술을 습득하는 문화를 확산시킨다면, 업무 효율성은 물론 조직 전체의 혁신력도 함께 높아질 전망입니다. 또한, AI 역량이 평가와 보상에 적극 반영됨에 따라, 직원 개개인의 역량 강화와 전문성 증진이 끊임없이 촉진될 수 있습니다. 이는 결국 일본 기업들이 글로벌 AI 경쟁에서 우위를 확보하는 기반이 될 가능성도 내포하고 있습니다.

우려: 업무 특성 무시와 성과 부풀리기 우려

그러나 이러한 기대와 달리, 여러 우려도 공존합니다. 무엇보다도 AI 활용을 일률적으로 요구하는 것은, 업무의 특성과 필요성을 무시하는 위험이 크다는 비판이 존재합니다. 예를 들어, 일부 업무에서는 AI 활용이 자연스럽고 용이하지만, 다른 업무에서는 오히려 부적절하거나 비효율적일 수 있기 때문입니다. 또 다른 문제는, AI를 활용한 성과를 부풀리거나 의도치 않게 성과 부풀리기 현상이 발생할 가능성입니다. 과거 미국 아마존의 사례처럼, AI 이용 현황을 관리하는 시스템이 오히려 부작용으로 작용하며, 성과 조작이나 비윤리적 행위도 일어날 수 있습니다. 이러한 문제는 일본뿐만 아니라 글로벌 차원에서 AI 활용 정책의 효과를 저해할 잠재력이 있습니다.

결론: 앞으로의 도전과 기회

일본이 AI 활용 능력을 평가하여 “추가 수당 140만원 지급”과 같은 정책을 확대하는 시도는, AI 기술이 기업 인사 평가의 새로운 표준으로 자리 잡는 중요한 전환점이 될 수 있음을 시사합니다. 그러나 성공을 위해서는 단순한 보상 강화와 평가 시스템의 도입만으로는 부족하며, 업무별 특성을 고려한 유연한 정책 설계와, 성과 측정의 객관성 확보가 반드시 병행되어야 합니다. 앞으로 일본 기업들이 이러한 딜레마를 어떻게 해결하며, AI를 통해 지속 가능한 경쟁력을 구축할 수 있을지 관심이 집중되고 있습니다. AI 수당 제도의 미래는 이와 같은 도전과 기회의 균형 속에서 결정될 것입니다.

Reference

매일경제: https://www.mk.co.kr/news/world/12098823