[뉴스] 분유가 다시 팔린다”…남양유업 수출 54% 급증한 이유

저출산이 심화되는 가운데서도 남양유업이 보여준 분유 수출 54% 급증은 놀라운 성과입니다. 이는 가격 경쟁이 아닌, ‘성분 경쟁력’이 소비자 선택의 핵심이 되었음을 보여주는 대표적인 사례라 할 수 있습니다. 최근 몇 년간 업계의 주목을 받는 키워드가 바로 ‘분유가 다시 팔린다’라는 말인데, 이는 남양유업이 어떻게 글로벌 시장에서 입지를 확장하고 있는지를 단적으로 보여줍니다.

특히, 남양유업은 초유 성분 함유 제품인 ‘아이엠마더’와 유기농 인증 산양분유 ‘유기농산양’과 같은 프리미엄 제품을 내세우며, 성분의 차별화를 통해 소비자들의 신뢰를 얻고 있습니다. 초유에 포함된 면역 단백질 IgA나, 유기가공 원료, A2 베타카제인과 같은 고급 성분들이 바로 그 비결입니다. 이런 성분 선택은 경쟁이 치열한 국내 시장보다 글로벌, 특히 동남아시아 시장에서 더욱 큰 호응을 얻고 있는데요, 이는 단순히 가격 싸움이 아닌 ‘품질과 영양’에 초점을 맞춘 전략이 소비자 마음을 움직였기 때문입니다.

게다가, 시장 트렌드 변화도 큰 역할을 합니다. 과거에는 가격이나 브랜드 인지도에 의존했던 소비자들이 이제는 성분 하나하나를 따지고 제품을 선택하는 모습이 늘고 있습니다. ‘성분 따지는 부모’들이 늘면서 프리미엄 원료와 안전성에 대한 요구가 높아지고 있어, 남양유업은 이를 적극 반영하여 국산 원유와 엄선된 원료를 기반으로 한 제품들을 강화하고 있습니다.

이와 함께 아시아 시장에서의 적극적인 수출확대도 눈길을 끕니다. 특히, 남양유업은 캄보디아에서 시장 검증을 받은 후, 베트남과 같은 성장 가능성이 높은 시장을 공략하며 ‘분유가 다시 팔린다’는 현실을 증명하고 있습니다. 베트남과의 700억 원 규모 MOU 체결은 국내 프리미엄 분유의 경쟁력을 보여주는 사례로, 저출산 여파로 내수는 정체된 상황에서도 해외에서의 성과는 계속해서 확대되고 있습니다.

이처럼, ‘가격 경쟁’에서 ‘성분 경쟁’으로 바뀐 분유 시장의 패러다임은 앞으로도 지속될 전망입니다. 소비자들은 더 이상 단순히 가격 싸움이 아닌, 안전성과 영양이 담긴 프리미엄 성분에 더 큰 가치를 두고 있기 때문에, 남양유업과 같은 기업들은 차별화된 영양 설계와 품질 강화로 시장을 선도해 가고 있습니다. 과연 앞으로 ‘분유가 다시 팔린다’는 말이 국내를 넘어 세계 시장에서도 절실히 증명될지, 관심 있게 지켜볼 만합니다.

동남아 시장 공략과 베트남 700억 MOU의 비밀

“분유가 다시 팔린다”…남양유업 수출 54% 급증한 이유로 명확해진 것은, 국내 시장의 포화 속에서 해외, 특히 동남아 시장을 중심으로 한 적극적인 수출 전략이 실적 회복의 핵심이라는 점입니다. 그중에서도 남양유업이 베트남과 맺은 700억 원 규모의 MOU는 단순한 금융 거래를 넘어 글로벌 분유시장 판도를 바꿀 중요한 열쇠로 떠오르고 있습니다.

캄보디아에서 쌓은 성과와 신뢰를 바탕으로 남양유업은 베트남 시장 공략의 속도를 높이고 있습니다. 베트남은 최근 프리미엄 분유 수요가 급증하는 시장으로, 소득 향상과 함께 엄선된 성분을 중요시하는 소비자들이 귀한 입지를 차지하고 있습니다. 즉, ‘성분 경쟁력’이 핵심인 시장 분위기에 맞춰 남양유업은 ‘아이엠마더’와 같은 프리미엄 제품을 중심으로 현지 맞춤형 영유아 식품군을 확대하고 있습니다.

이와 같은 전략은 자연스럽게 “분유가 다시 팔린다”는 시장의 기대를 재확인시켜줍니다. 최근 수출 54% 급증은 단순한 일시적 현상이 아니라, 남양유업이 성분과 품질을 강화한 프리미엄 제품군을 통해 해외에서 신뢰를 구축했기 때문입니다. 특히, 이번 베트남과의 협약은 정부와 유통 채널, 소비자 모두에게 강력한 신뢰와 협력의 신호로 다가오면서 지속적인 수출 확대와 시장 선점이 기대됩니다.

남양유업은 이번 대규모 협약을 통해 조제분유 ‘임페리얼XO’, 기능성 분유 ‘키플러스’, ‘드빈치 유기농 아기치즈’ 등 다양한 제품군을 베트남에 공급, 그동안의 성과를 기반으로 아시아 시장에서 성장세를 공고히 하겠다는 포부를 드러냈습니다. 국내 유업계가 저출산 등 내수 시장의 한계에 부딪힌 반면, 글로벌 시장에서는 프리미엄 경쟁력과 성분 차별화 전략으로 활로를 찾는 모습이 뚜렷합니다.

이처럼 남양유업의 동남아 시장 전략은 ‘성분 경쟁력’과 ‘시장 신뢰 구축’이라는 두 축으로 움직이며, 앞으로의 글로벌 분유시장에서 중요한 변곡점이 될 전망입니다. ‘분유가 다시 팔린다’는 시장의 흐름 속에서, 남양유업의 베트남 전략은 국내를 넘어 아시아 전체를 선도하는 핵심 열쇠가 될 길목에 서 있습니다.

Reference

한국경제: https://www.hankyung.com/article/202605223628i