[뉴스] 과장님은 챗GPT 쓰는데…대학생 생존템은 따로 있네

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Reference by 한국경제

최근 국내 생성형 AI 시장이 급성장하면서, 우리 주변의 AI 활용 패턴도 빠르게 변화하고 있습니다. 특히, 1분기 AI 결제액이 무려 2918억 원에 달하며, 챗GPT가 시장의 절반 가까이 차지하는 독주 체제를 굳히고 있죠. 그럼에도 불구하고, 연령대와 직업에 따라 선호하는 AI 앱은 확연히 갈리고 있는데요.

많은 직장인들은 여전히 업무 효율성을 높이기 위해 챗GPT를 일상 업무에 적극 활용하고 있습니다. 한 40대 대기업 과장 A씨는 “요즘은 AI를 쓰지 않으면 일이 잘 안 되는 느낌이다”, “윗사람들도 AI 활용을 권장하는 분위기”라고 말하기도 했어요. 이처럼 성인 직장인들 사이에서는 챗GPT가 과장님은 챗GPT 쓰는데…라는 말과 함께 이미 필수품으로 자리 잡았다는 것이죠.

반면, 대학생과 20대 젊은 층은 조금 더 다양한 AI 앱을 활용하며 자신만의 ‘생존템’을 만들어가고 있습니다. 카페에서 클로드를 사용하는 대학생 B씨는 “AI 없이는 공부도 못 한다”고 웃으며 말했어요. 실제로, 20대 사용자들이 가장 선호하는 제미나이와 클로드는 빠르게 사용자 수를 늘리며 성장세를 보이고 있습니다. 특히, 1년 전만 해도 수십만 명에 불과했던 이 앱들은 지금 수백만 명의 이용자를 확보하고 있는데요, 이들의 공통점은 ‘실용성과 재미’를 동시에 잡았다는 점입니다.

당신 주변의 AI 사용 패턴은 어떠신가요? 20대는 대학 생존템으로 AI를 통해 학습과 생활을 활력 있게 만들어가고, 40대는 업무 효율화를 위해 챗GPT에 의지하는 모습이 뚜렷합니다. 이렇듯 AI 앱이 일상 곳곳에 자리 잡으며, 앞으로의 활용 방식도 다양해질 전망입니다. 지금 바로 자신에게 맞는 AI 앱을 찾아보고, 미래를 대비하는 스마트한 선택을 해보는 건 어떨까요?

챗GPT부터 클로드까지, AI 앱 전쟁의 승자는 누구인가?

최근 AI 시장은 ‘과장님은 챗GPT 쓰는데… 대학생 생존템은 따로 있네’라는 말이 절실한 현실로 떠오르고 있습니다. 12개월 만에 사용자 수가 각각 12배와 10배 이상 폭발적으로 성장한 클로드와 제미나이의 비결은 무엇일까요? AI 시장의 ‘3강 체제’가 만들어내는 경쟁 구도와 앞으로의 미래를 함께 살펴보겠습니다.

현재 국내 생성형 AI 시장은 빠르게 변화하고 있습니다. 지난해까지만 해도 챗GPT가 시장을 거의 독점했지만, 이제는 클로드와 제미나이 등 강력한 경쟁자가 시장 점유율을 끌어올리고 있습니다. 1분기 결제액 기준으로 보면, 챗GPT가 전체의 48.5%를 차지하며 선두를 유지하고 있지만, 클로드는 31.7%로 빠른 성장세를 보이고 있습니다. 특히 사용자 수의 증가세는 시장 상황을 더욱 흥미롭게 만듭니다. 챗GPT는 약 2,340만 명의 월간 활성 사용자(MAU)를 기록하며 점유율을 유지하고 있으며, 제미나이는 800만 명대를 넘어섰고 클로드도 200만 명에 근접하는 수치를 기록 중입니다.

이들 세 앱 간의 경쟁은 시장의 다이내믹을 더욱 활발하게 만들고 있습니다. 특히 20대 사용자 비중에서 제미나이와 클로드가 크게 앞서며, 젊은 층을 중심으로 새로운 AI 활용 트렌드가 자리잡고 있음을 알 수 있습니다. 이런 변화는 ‘꼼수’처럼 여겨졌던 과거와 달리, 이제는 업무와 학습에 필수적인 생존템으로 자리 잡았음을 보여줍니다. 대학생들이 AI를 활용하는 것이 자연스러워지고, 과장님들은 챗GPT를 업무의 핵심 도구로 사용할 정도로 AI의 역할이 일상화된 모습이 대조적입니다.

AI 시장의 경쟁은 앞으로 어떻게 전개될까요? 에픽AI의 분석에 따르면, 생성형 AI 유료 이용은 일회성 사용이 아니라 지속 구독 형태로 자리잡았으며, 특히 장기 유지율이 높아 고객 생애 가치(LTV)가 크다는 점이 눈에 띕니다. “생존템”으로 자리 잡은 AI 도구들은 앞으로도 계속 발전하며, 사용자들이 어떻게 효율적으로 활용하느냐에 따라 승자가 가려질 전망입니다. 과장님은 챗GPT를, 대학생들은 더 다양한 생성형 AI를 활용하며 자신만의 경쟁력을 키워 가고 있는 지금, 어디서 어떻게 AI를 활용하는 것이 유리할지 치열한 경쟁이 펼쳐지고 있습니다.

Reference

한국경제: https://www.hankyung.com/article/202605195434g

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