[뉴스] 아이큐어 정도경영으로 거래재개 총력…올해 실적 퀀텀점프”

아이큐어가 ‘아이큐어 정도경영으로 거래재개 총력…올해 실적 퀀텀점프’라는 목표 아래 다시 시장의 문을 두드리고 있습니다. 171억 원 규모의 배임·횡령 혐의로 인해 멈췄던 거래 정지 이후, 회사는 투명경영 확보와 내부통제 강화를 최우선 과제로 삼아 큰 변화를 이끌어냈습니다.

이영석 대표는 이사회 중심의 새로운 경영구조를 도입하며 신뢰 회복에 총력을 기울이고 있습니다. 기존의 사내이사 중심에서 벗어나, 사외이사와 기타비상무이사 비율을 3대 3대 1로 재편하고, 사외이사를 의장으로 선임하는 등 견제와 균형의 체제를 마련했습니다. 이는 주주와 시장의 기대에 부응하는 투명성 확보의 핵심 전략입니다.

이처럼 정도경영을 바탕으로 하는 아이큐어의 노력은 결국 시장 신뢰를 회복하는 데 큰 역할을 할 것으로 기대됩니다. 거래재개가 임박한 가운데, 회사는 올해 실적 퀀텀점프를 이루기 위해 전사적 역량을 집중하고 있습니다. 과거의 위기를 딛고 새롭게 도약하는 아이큐어의 모습이 앞으로 어떤 성과로 이어질지 기대가 모아지고 있습니다.

투명경영과 구조조정으로 완성하는 정상화: 아이큐어 정도경영으로 거래재개 총력…올해 실적 퀀텀점프의 비밀

이사회 전면 개편과 컴플라이언스 위원회 설립, 그리고 뼈를 깎는 쇄신을 통한 투명경영 강화는 아이큐어의 본질적인 변화와 성장을 이끄는 핵심 전략입니다. 아이큐어는 올해 말 예정된 거래재개를 위해 강도 높은 내부 구조개선과 경영 투명성 확보에 총력을 기울이고 있으며, 이는 단순한 회복이 아닌 성장을 넘어서 ‘퀀텀점프’를 실현할 기반을 마련하는 발판입니다.

아이큐어는 지난경영진의 배임·횡령 사건으로 인해 거래가 정지된 후, 이사회 구조를 대폭 개편하며 책임경영 체제를 확립하는데 집중했습니다. 기존 사내이사 중심의 구조에서 벗어나 사외이사와 기타비상무이사 비율을 각각 3대3대1로 조정, 견제와 균형이 강화된 이사회 체제를 구축했습니다. 특히, 이사회 의장을 사외이사 중에서 선임하는 방식은 투명성과 책임성을 높이기 위한 전략입니다.

또한 정관 개정을 통해 컴플라이언스 위원회의 설치도 명문화하여 과거의 문제를 근본적으로 해결하고, 주주와 이해관계자의 신뢰를 회복하는 조치를 취했습니다. 이러한 뼈를 깎는 쇄신이 결국 ‘아이큐어 정도경영으로 거래재개 총력’이라는 목표 달성에 중요한 역할을 하고 있으며, 내부 통제와 투명경영 강화를 통해 올해 실적이 퀀텀점프할 수 있는 기반을 마련하는 데 큰 힘이 될 것입니다.

이렇듯, 아이큐어의 선제적이고 과감한 구조조정과 투명경영 강화는 회사의 정상화뿐만 아니라, 향후 성장 가속화를 위한 핵심 포인트입니다. 앞으로의 행보가 더욱 기대되는 가운데, 이러한 변화들이 어떤 성과로 이어질지 귀추가 주목됩니다.

Reference

한국경제: https://www.hankyung.com/article/202605070760i