[뉴스] “새 공장 부지부터 알아봐야 될 판”…국내 기업들 대체시장 찾기 총력전

최근 글로벌 무역 환경이 급변하며 국내 기업들도 새로운 도전에 직면하고 있습니다. 특히, 미국 시장에 진출한 삼성전자와 LG전자는 멕시코 등 해외 공장을 적극 활용하여 관세 0%의 혜택을 누리고 있어 눈길을 끕니다. 이들은 USMCA(미국-멕시코-캐나다 협정)를 활용해 TV와 냉장고를 생산, 수출하며 경쟁력을 유지하고 있는데요. 그러나 동시에, 철강과 알루미늄에 부과된 50%의 고율 관세는 또 다른 먹구름으로 다가오고 있습니다.

이러한 상황 속에서, 국내 기업들은 “새 공장 부지부터 알아봐야 될 판”이라는 위기감을 느끼며 대체시장 찾기에 총력전을 펼치고 있습니다. 포스코와 현대제철은 미국 내 전기로 공장 건설을 추진하며, 상업생산 시기를 최소 2029년 이후로 예상하고 있는데요. 이들은 미국 수출길이 사실상 막힌 현실에서, 정부와 협력하여 일부 철강제품의 관세 면제 방안도 모색하고 있습니다. 이를 통해 향후 대체 시장 확보와 지속 가능한 성장을 노리고 있는 것이죠.

전선 업계와 전력 케이블 업체들도 가격 경쟁력 강화를 위해 미국 내 생산 확대와 공급망 다변화를 추진 중입니다. 특히, 변압기 등에 사용되는 구리와 고성능 전력케이블은 관세 부담이 높아질수록 가격 경쟁력 약화가 우려되어, 이들의 움직임에 관심이 쏠리고 있습니다. LS일렉트릭과 효성중공업, LS전선 등은 미국 내 생산 역량을 강화하거나 유럽, 중동, 오세아니아 등 비미국 시장에 눈을 돌리며 글로벌 시장에서 생존 전략을 모색하고 있습니다.

한편, 이번 미국-한미 관세 협상에서 철강과 알루미늄에 대한 관세가 유지됨으로써, 관련 업계의 고민은 깊어지고 있습니다. ‘먹구름’처럼 짙게 드리우는 관세 부담은, 국내 기업들로 하여금 새로운 시장 개척과 공급망 재편을 더 이상 미룰 수 없게 만들고 있습니다. 결국 지금이 바로 국내 기업들이 “새 공장 부지부터 알아봐야 될 판”임을 깨닫고, 적극적인 대체시장 개척과 생산 전략 재편이 필요한 시점입니다.

이처럼 글로벌 무역의 변화는 단순한 위기를 넘어, 국내 기업들이 더욱 치열한 생존 경쟁의 현장으로 뛰어들게 하고 있습니다. 앞으로 어떤 전략이 승패를 가를지, 그 귀추가 주목됩니다.

대체시장 찾기와 생산기지 확장, 눈앞에 닥친 도전과 기회

포스코와 현대제철이 미국 시장의 관세 부담을 피하기 위해 ‘새 공장 부지부터 알아봐야 될 판’이라는 위기 속에서 대체시장 개척과 신설에 총력을 다지고 있는 가운데, 국내 기업들의 움직임이 활발하게 펼쳐지고 있습니다. 이와 함께, LS일렉트릭과 효성중공업은 미국 내 생산기지 확장과 공급망 다변화를 통해 관세 충격을 최소화하려는 전략을 적극 추진하고 있어 눈길을 끕니다.

포스코와 현대제철은 이미 미국 내 전기로 건설을 진행하며, 공장 가동 시기를 2029년 이후로 예상하고 있습니다. 이들은 미국 시장 수출이 어려운 상황에서, 새로운 시장을 적극적으로 모색하며 대체시장 개척에 매진하고 있는데요. 이러한 움직임은 국내 철강 산업이 직면한 현실적인 도전이자, 글로벌 공급망 변화에 대응하는 핵심 전략입니다.

반면, LS일렉트릭과 효성중공업은 미국 내 생산기지 확대를 통해 관세 부담을 낮추는 데 집중하고 있습니다. LS일렉트릭은 이미 베스트라 캠퍼스의 배전반 생산을 확대하며, 미국 시장 내 입지를 강화하는 동시에 공급망 안정성을 확보하려고 노력하고 있습니다. 효성중공업 역시 미국 내 공장 증설로 수요에 적극 대응하며, 유럽과 중동, 오세아니아 등 신규 시장으로 포트폴리오를 다변화하고 있습니다.

이처럼 국내 기업들은 “새 공장 부지부터 알아봐야 될 판”이라는 위기 상황 속에서도, 관세의 벽을 넘기 위한 전략적 선택을 모색하고 있습니다. 관세 충격을 최소화하고 경쟁력을 유지하기 위해, 그동안 쌓아온 생산기지와 공급망 분산 전략이 핵심입니다. 현재의 도전 속에서 새로운 기회를 창출하려는 이들의 움직임은 향후 글로벌 시장 경쟁력 확보에 중요한 전환점이 될 것으로 기대됩니다.

Reference

매일경제: https://www.mk.co.kr/news/business/11383542