[뉴스] 105억짜리 공연 반대 vs 100년 노하우 습득 기회…부산 오페라 오텔로 논쟁

세계적인 명성의 라 스칼라 초청 공연에 총 105억원이 투입된다? 지역 예술인들은 왜 강하게 반발하고, 시민단체들은 무슨 문제를 제기하는 걸까?

부산이 2027년 개관하는 오페라하우스를 둘러싼 논쟁이 뜨겁다. 이번 프로젝트의 핵심은 바로 ‘105억 원 규모의 해외 프로덕션 초청’, 특히 이탈리아 라 스칼라 극장과의 협력을 통한 고품격 공연이다. 하지만 이처럼 막대한 예산이 투입됨에 따라, 지역 문화계와 시민단체 사이에서는 찬반 갈등이 명확하게 드러나고 있다.

일부 시민단체와 예술인들은 “이 프로젝트가 전시 행정 성격에 가깝다”고 비판하며, 지역 예술인 지원 예산보다 훨씬 큰 돈이 해외 유명 극장을 초청하는 데 사용된다는 점을 문제 삼고 있다. 특히, 이들이 우려하는 것은 단순한 공연 제작 비용뿐만 아니라, 반복적으로 해외 프로덕션을 수입하는 방식이 지역 예술인들의 창작 기회를 위축시킬 수 있다는 것이다. 결국, 이 같은 논란은 ‘105억짜리 공연 반대’라는 구호와 함께, 지역 문화 정책 전반에 대한 정치적 쟁점으로까지 확산되고 있다.

반면, 공연계 전문가들과 일부 관계자들은 이번 기회가 부산 오페라하우스가 세계적 수준의 제작 시스템을 배우고, ‘100년 노하우 습득 기회’로 삼을 수 있다고 주장한다. 이들은 오페라, 무대 전환 기술, 세트 제작 시스템 등 세계 최고 수준의 운영 노하우를 직접 경험하는 것이 앞으로 부산이 글로벌 오페라 시장에서 경쟁력을 갖추는 핵심이라고 강조한다.

이러한 논쟁 가운데, 세계 유수 극장의 운영 시스템은 긴축과 재무 압박 속에서도 수백 년간 축적된 제작 노하우를 바탕으로 한 강점이 있다는 점이 부각되고 있다. 한국 오페라계는 아직 이 수준에 도달하지 못했으며, 이번 프로젝트는 단순한 ‘수입 공연’ 그 이상의 의미를 지니고 있다. 수백 년 축적된 ‘제작 시스템’을 국내에 도입하고, 이를 통한 ‘경험과 노하우’의 축적이야말로 부산 오페라하우스가 지속 발전할 수 있는 핵심 열쇠인 셈이다.

이와 함께, 해외 유명 프로덕션 초청은 전 세계적으로 흔한 사례이며, 국내외에서도 꾸준히 이루어지고 있다. 홍콩아츠페스티벌이나 서울 예술의전당의 성공 사례가 그 예다. 특히, 성악가와 오케스트라, 무대 세트 등 모든 제작 시설이 움직이는 라 스칼라 프로젝트의 규모와 비용을 단순 비교하기보다는, “세계 최고 수준의 제작 시스템을 현장에서 배우고 경험하는 기회”로 보는 시각이 중요하다는 목소리도 높아지고 있다.

이처럼 ‘105억짜리 공연 반대’와 ‘100년 노하우 습득’이라는 두 시각은, 결국 부산 오페라하우스의 미래와 지역 문화 생태계의 발전 방향에 대한 응답이기도 하다. 이번 논란이 단순히 예산 문제를 넘어, 지역 문화의 글로벌 경쟁력과 자생력을 어떻게 키워갈 것인지에 대한 중요한 화두로 떠오르고 있다.

105억 그 이상의 가치, 세계 최고 제작 노하우의 기회 — 부산 오페라 오텔로 논쟁

단순히 105억 원이라는 공연 예산을 두고 벌어진 논쟁 너머에, 부산이 갖게 될 진짜 가치는 무엇일까? 국민 세금이 투입되는 이 프로젝트가 ‘105억짜리 공연 반대’라는 비용 중심의 시선과, ‘100년 노하우 습득 기회’라는 전략적 관점 사이에 치열한 입장 차를 만들고 있다.

이번 부산 오페라하우스 개관 프로젝트는 흔히 흔들리는 해외 유명 극장 프로덕션 초청에 대한 논쟁이 아니었다. 오히려, 세계 최고의 오페라 제작 시스템을 현장에서 직접 배우고 익힐 수 있는 유례없는 기회라는 점에서 의미가 크다. 오페라와 공연예술의 세계 무대에서는 수백 년 동안 쌓아온 제작 노하우, 무대 전환 기술, 제작 공정 체계 등 ‘제작 시스템’이 곧 경쟁력이다. 부산이 이번 프로젝트를 통해 직접 체험하고 배우는 것은, 단순한 공연 한 편의 성공이 아니라 오페라 제작의 ‘정체성’과 ‘경쟁력’을 획득하는 길이기도 하다.

물론, 지역 문화계와 정치권에서는 ‘해외 프로덕션 초청’이 과연 효율적이냐는 의문과 함께, 반대 목소리도 적지 않다. 하지만 세계 공연계의 최고 무대들은 재무 압박을 딛고 수백 년 축적된 제작 노하우를 바탕으로 여전히 글로벌 시장에서 강력한 영향력을 유지하고 있다. 뉴욕 메트로폴리탄 오페라, 이탈리아 라 스칼라 극장 모두 각각의 위기를 겪었지만, 그동안 쌓아온 ‘제작 시스템’ 덕분에 경쟁력을 유지할 수 있었다.

이와 대조적으로, 한국 오페라 시장은 아직 세계 일류 수준에는 이르지 못했고, 각 공연은 프로젝트 단위로 흩어지기 일쑤였다. 이번 부산 프로젝트는 ‘수입 공연’에 그치는 것이 아니라 세계 최고 수준의 제작 시스템을 경험하고, 내재화하는 계기로 삼아야 한다는 목소리도 높아지고 있다.

이와 같은 맥락에서 보면, 105억이라는 비용은 단순한 금액이 아니라 미래 오페라 제작의 ‘기술과 노하우’를 쌓는 투자이다. 이미 홍콩아츠페스티벌이나 서울 예술의전당 등 해외 프로덕션 유치가 지속되고 있는데, 부산이 이러한 흐름 속에서 세계 최고 제작 시스템을 배우는 것은 매우 전략적이다.

결국, 이번 프로젝트를 ‘105억짜리 공연 반대’라는 시각으로 보는 대신, ‘100년 노하우 습득을 위한 성장 단계’로 인식하는 것이 중요하다. 부산이 이 기회를 통해 글로벌 오페라 무대의 제작 노하우를 현장에서 직접 익히고, 이를 토대로 지역 예술 생태계 전체의 경쟁력을 높인다면, 그 가치는 과감히 돈으로 환산할 수 없을 것이다.

이제, 여러분이 믿을 수 있느냐고 물어본다면— 부산이 단순한 공연 초청을 넘어 세계 최고 수준의 제작 시스템을 배우고 체험하는 ‘특별한 기회’를 잡은 것인지, 스스로 판단해보시길 바란다. 과연 이 ‘105억 그 이상의 가치’가, 부산의 미래를 어떻게 바꿔놓을지 기대해도 좋을 것이다.

Reference

한국경제: https://www.hankyung.com/article/202605069019i