[뉴스] 이지훈 웨이브리지 공동창업자 “원화 스테이블코인, 핵심은 ‘유통∙정산’ 인프라’”

최근 원화 스테이블코인 도입이 본격 논의되면서, 시장은 발행 주체 누구인지에 집중하고 있습니다. 하지만 이와 함께 눈여겨봐야 할 중요한 핵심이 바로 ‘유통∙정산’ 인프라입니다. 왜 지금 시장은 ‘발행’보다 ‘유통 인프라’에 주목해야 할까요? 이에 관한 통찰은 이지훈 웨이브리지 공동창업자—“원화 스테이블코인, 핵심은 ‘유통∙정산’ 인프라”—의 말맛에서 비롯됩니다.

이지훈 COO는 원화 스테이블코인 시장에 대해 “발행이 아니라 유통 시장에서의 활용이 진짜 가치”라고 강조합니다. 이는 단순히 화폐를 찍어내는 것보다, 그 화폐가 실제로 얼마나 원활하게 유통되고 정산될 수 있는가가 더욱 중요하다는 의미입니다. 특히, 유통 인프라를 제대로 갖추지 않으면 기관이나 기업이 실질적으로 사용할 수 없기 때문에 시장 전반의 활성화도 기대하기 어렵다는 것이 그의 견해입니다.

그는 또 “발행과 유통은 반드시 구조적으로 분리돼야 하며, 전문 프라임브로커리지(PB) 인프라와 협업이 필요하다”고 역설합니다. 이를 통해 시장의 이해상충 문제를 방지하고, 투명성을 높일 수 있다는 설명입니다. 실제 글로벌 시장에서는 이와 유사한 사례들이 이미 검증되고 있어, 한국 시장에서도 이러한 방향으로 인프라를 구축하는 것이 시급하다는 메시지가 강하게 느껴집니다.

웨이브릿지는 이러한 통찰에 기반하여, 기업용 ‘웨이브릿지 프라임’ 플랫폼을 개발하여 유동성을 최적의 가격으로 연결하는 ‘실행 전문 기업’으로 거듭나고 있습니다. 이 플랫폼은 대규모 기관 수요를 지원하고, 온·오프라인 결제 자동화와 글로벌 유동성 브릿지를 통해 시장 안정성을 높이는 역할을 하고 있죠.

결국, 원화 스테이블코인의 미래는 발행 주체의 승부보다 유통과 정산 인프라의 완성에 달려 있습니다. 철저한 KYC와 회계 투명성을 보장하는 인프라, 그리고 글로벌 표준과 연계된 시스템이 바로 그 핵심입니다. 이지훈 COO와 웨이브릿지의 전략이 성공한다면, 한국의 디지털자산 시장은 한층 더 성숙해지고 글로벌 경쟁력도 크게 향상될 전망입니다.

왜 원화 스테이블코인의 미래는 ‘발행’이 아니라 ‘유통 인프라’에 달려 있을까? 업계를 뒤흔드는 이지훈 웨이브릿지 공동창업자의 통찰에 귀 기울여보세요. 시장의 방향성을 바꿀 혁신은 이미 시작되고 있습니다.

웨이브릿지의 전략: 투명하고 효율적인 기관용 프라임브로커리지 구축

은행과 전문 기업이 손잡아 만든 새로운 프라임브로커리지 인프라, 어떻게 국내 시장의 법인 진입 장벽을 허물고 디지털 자산 생태계를 혁신하는지 그 비밀을 파헤친다.

최근 이지훈 웨이브릿지 공동창업자가 강조한 “원화 스테이블코인, 핵심은 ‘유통∙정산’ 인프라”라는 메시지에서 알 수 있듯이, 이 회사는 디지털 자산 시장의 근본적 인프라 개선에 집중하고 있다. 특히, 웨이브릿지는 기관 고객을 위한 프라임브로커리지를 구축함으로써, 기존 전통 금융의 한계를 뛰어넘고 있다.

이 전략의 핵심은 바로, 투명성과 효율성을 높인 기관용 유통∙정산 인프라를 선제적으로 마련하는 것에 있다. 기존 시장에서는 발행과 유통이 하나의 주체에 의해 이루어지고 있어 이해상충과 시장 공정성 문제가 제기되어 왔다. 이에 웨이브릿지는 발행 주체와 유통 주체의 역할을 엄격히 분리하는 방식을 채택하며, 은행이 유통 인프라 역할을 맡고 전문 프라임브로커리지가 실시간 정산과 결제, 리스크 분리를 담당하는 모델을 구상하고 있다.

이러한 혁신적 인프라는 국내의 법인 시장 진입 장벽을 대폭 낮추는 역할을 한다. 이지훈 COO는 “원화 스테이블코인과 프라임브로커 인프라가 결합되면, 자금세탁 방지(KYC·AML)와 회계 투명성 확보, 투자자 보호 측면에서 큰 효과를 기대할 수 있다”고 언급했다. 이를 통해, 국내 기관들은 글로벌 수준의 디지털 자산 결제와 정산 서비스를 안전하게 이용할 수 있게 된다.

특히, 웨이브릿지는 기존 ‘돌핀’ 플랫폼을 발전시켜, 법인기관 맞춤형 ‘웨이브릿지 프라임’으로 확대 개편하였다. 이 플랫폼은 국내외 파편화된 유동성을 하나로 묶어 최적가 체결과 정산을 지원하며, 글로벌 유동성 브릿지와 AI 기반 결제 자동화 기술을 통해, 대규모 거래에서도 슬리피지와 거래 속도를 최소화한다.

이처럼 웨이브릿지의 전략은 단순한 기술 혁신을 넘어, 국내 디지털 자산 시장의 근본적인 생태계 전환을 이끄는 핵심 동력이 되고 있다. 이지훈 웨이브릿지 공동창업자가 말한 것처럼, “발행과 유통의 철저한 분리, 그리고 기관 중심 인프라 구축”은 곧 한국 디지털 자산 시장이 글로벌 경쟁력을 갖추는 첫 걸음임을 보여준다. 앞으로도 이 기업이 만들어갈 변화에 많은 관심과 기대가 모아지고 있다.

Reference

매일경제: https://www.mk.co.kr/news/stock/11986096